En totalentreprenad innebär att du tecknar avtal med en entreprenör som tar helhetsansvar för projektering, samordning och byggproduktion. Du beskriver vad som ska uppnås, entreprenören ansvarar för hur det ska genomföras. För dig som beställare betyder det färre kontaktvägar, tydligare ansvarsfördelning och en mer sammanhållen process.
Istället för att själv samordna arkitekter, konstruktörer, elektriker och andra yrkesgrupper samlas ansvaret hos en part. Det minskar risken för missförstånd och gränsdragningsproblem mellan olika aktörer.
Grundprincipen – en kontakt genom hela projektet
I en totalentreprenad formulerar du dina behov i form av funktionskrav. Det kan handla om planlösning, energiprestanda, ljudkrav eller standard på ytskikt. Entreprenören tar därefter fram lösningar som uppfyller kraven och ansvarar för att samordna alla yrkesgrupper under projektering och byggtid.
Att ordet ”total” ingår betyder inte att allt automatiskt ingår, utan att samma entreprenör håller ihop hela kedjan. Vad som omfattas styrs av avtalet och de handlingar som tas fram inför projektstart. Därför är det viktigt att målbild och krav är tydliga redan från början. När ansvar och funktion är samlade under ett avtal blir beslutsvägarna kortare och kommunikationen tydligare. Det ger bättre överblick över både tidplan och ekonomi.
Avtal och funktionsansvar
Totalentreprenader regleras vanligtvis genom standardavtalet ABT 06. Det anger hur ansvar, tider, ändringar och besiktningar ska hanteras. Den centrala skillnaden mot andra entreprenadformer är funktionsansvaret.
Funktionsansvar innebär att entreprenören ansvarar för att slutresultatet uppfyller de överenskomna kraven, oavsett vilka tekniska lösningar som väljs. Som beställare är det därför klokt att fokusera på vad byggnaden ska klara, inte exakt hur den ska byggas. Samtidigt är balansen viktig. För lite information kan skapa otydliga förväntningar, medan för mycket detaljstyrning kan begränsa smartare lösningar.
En tydlig beskrivning av exempelvis energinivå, materialstandard och funktion räcker ofta långt. Lösningar och tekniska detaljer tas fram under projekteringen. Alla beslut bör dokumenteras löpande så att både beställare och entreprenör har samma underlag inför besiktning och överlämning.
Skillnaden mot utförandeentreprenad
I en utförandeentreprenad tar beställaren fram färdiga ritningar och tekniska beskrivningar innan entreprenören upphandlas. Entreprenören ansvarar då för att bygga enligt dessa handlingar, men inte för att den färdiga byggnaden uppnår vissa funktionskrav utöver det som är beskrivet.
Skillnaden i en totalentreprenad är att projektering och produktion hålls samman. Det ger bättre helhetsgrepp, särskilt i projekt som innehåller flera tekniska system eller där funktion och estetik behöver samspela. Vid större projekt, till exempel nybyggnation eller omfattande tillbyggnader, minskar totalentreprenad ofta risken för fel i gränssnitten mellan olika yrkesgrupper.
Från idé till inflyttning
Processen inleds med att behov, budget och tidplan definieras. Därefter tas ett underlag fram där funktionskraven beskrivs. Entreprenören lämnar anbud med förslag på hur kraven kan uppfyllas och hur projektet kan organiseras.
När avtal är tecknat går projektet in i projekteringsfasen. Här fastställs konstruktion, materialval och tekniska system. Många frågor som påverkar vardagskomfort, som ljudnivå, ljusinsläpp och uppvärmning avgörs i detta skede.
Under byggtiden samordnas alla yrkesgrupper av entreprenören. Arbetet följer en tidplan och en kontrollplan. Om ändringar eller tillägg uppstår hanteras de enligt avtalade rutiner, med tydlig redovisning av kostnad och tidskonsekvens.
Efter färdigställande genomförs slutbesiktning. Eventuella brister åtgärdas och när projektet är godkänt påbörjas garantitiden.
En tryggare helhetslösning
Totalentreprenad passar dig som vill ha en tydlig struktur och en ansvarig kontakt genom hela projektet. När projektering, samordning och utförande hålls samman skapas bättre förutsättningar för kvalitet, kontroll och en mer förutsägbar byggprocess.
Det är inte entreprenadformen i sig som avgör resultatet utan hur tydligt projektet planeras och hur väl ansvar och kommunikation fungerar genom hela kedjan.